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立足崗位 鞠躬盡瘁 努力爭創一流班組 ——記組件制造分廠C班事跡
發布日期:2017-08-30

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力爭創一流班組一直是我們組件制造分廠生產C班全體成員對自己的要求,2016年中,C班在分廠領導的帶領下,緊緊圍繞組件分廠的各項生產工作,立足崗位,嚴管細節,強化班組建設,嚴明生產勞動紀律,做好自己的實際工作。在生產作業中,班組長,工段長始終做到身先士卒,當好表率,全員動手,齊心協力,發揚認真工作,吃苦耐勞的優良作風,得到了上級領導的肯定與稱贊。

在2016年的生產工作中,組件制造分廠生產C班以“優秀班組”為精神向導,以公司工作計劃為目標,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,組件C班自成立以來未發生一起安全事件。全班人員團結一致、共同努力,較好地完成了分廠下發的各項生產任務,截止2016年10月,班組月度考核中共取得五次第一名的好成績。

一、精細班組管理制度,夯實班組建設基礎

為了保證班組建設有章可循、有法可依,今年1月以來,我們根據公司班組建設安全手冊規范,重新完善了我們班組的各項管理制度,明確了班組危險控制點和管理標準,制訂了班組管理提要,明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料,完善了三類人的教育制度(新工、轉崗、員工),完善了危險源管理制度、班組安全活動制度以及車間各項突發事件的應急預案,全面科學的規范了班組管理,提高了工作效率。

二、緊抓安全管理,保障安全生產

加強班組安全管理是企業安全生產的基礎,在生產的過程中始終以安全、質量、產量依次為原則。在今年的生產工作中,從生產各個細節入手,在管理上、組織上和操作上采取有力的措施,解決和消除各種不安全因素,有效的防止了人身安全事故、設備安全事故以及質量安全事故的發生。同時完善班組安全生產管理制度,杜絕了違章操作所存在的安全隱患,加強安全生產知識的學習及考核力度,在分廠組織學習《車間各項應急預案》、《車間危險源辨識》的過程中,班組各工序成員相關考核成績達到100%合格。在工作中做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險,確保組件生產安全順利進行。一系列工作后,我班取得顯著成績,班組全年零事故發生,為下一步深入開展安全標準化建設打下了堅實的基礎。

三、做好現場管理,注重生產細節,提升技能水準

現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。我班積極響應車間號召,加強生產區域7S管理,用科學的管理制度、標準和方法對生產現場進行定置定位、清掃清潔,保證生產現場的標準化、效率化。重視現場員工的生產細節意識和技術水平的培養,確保全員嚴格執行組件片生產三原則---無聲操作,禁止摩擦,避免二次污染。班組十分注意每一位成員的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,擠出時間,交流學習。同時針對本年度分配到本班的新員工,在系統培訓的前提下,進行“一帶一、老帶新”的幫帶培訓,更好更快地讓新員工掌握操作技能,快速融入C班團隊,增強了班組的整體優勢,同時使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。

四、堅持貫徹“小會議”,提高員工素養

“小會議”是我班提升班組素質的一個經常性手段。“小會議”就是我們每天的班前班后會。在班前會上,我們根據公司的班前會標準,按照規定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒,安排布置當天的工作任務。利用班后時間以“小會議”為重點,對當天的工作進行總結。重點對當天出現的產線異常和處理產線異常的方法,組織當班成員進行交流,讓員工講經驗,講教訓,講方法,大家共探討,爭取最科學、最有效的解決生產過程中存在的各種問題。同時班組成員利用業余時間積極參加車間組織的職工技術培訓,對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習,班組每位成員在本崗位的操作技能上有了很大提升及豐富的實操經驗積累,其中組件分廠C班朱亞玲在2011年“崗位練兵、技術比武”活動中獲得“層壓前返修工序”一等獎;組件分廠C班鹿建剛在2016年“崗位練兵、技術比武”活動中獲得“層壓后返修工序”一等獎;組件分廠C班設備人員張鵬濤2015年在層壓后組件合線技術改造中榮獲公司二等獎。

五、分工協作,責任明確,團隊配合

針對組件車間生產線結構及班組的人員排布,C班實行分工協作的團隊模式,班長,工段長,主操手,員工各司其職,確保每日工作的平穩進行及安全、質量、產量保證,過程中的每一個環節都有明確的責任人,每一個崗位都有相應的責任區域,促使C班的每一位成員都有明確的工作責任和目標,同時針對每位成員的特長優勢,合理排布相應的工作任務,使每個部分的工作都做到相對盡善盡美,全面提高生產線的工作效率和穩定性。每一處崗位都有明確的崗位細則及責任制,并與班組考核制度相結合,確保班組成員的生產執行力和個人工作效率。在分工明確的基礎上,針對每天工作中生產線出現的異常情況,各個工序進行合理協調排布,確保生產線處于最佳的生產狀態。

六、快樂生活的團隊氛圍

一個好的氛圍對人的影響是巨大的,好的團隊氛圍可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作,工作效率成倍增長。為增進工序與工序、同事與同事之間的了解,增強班組的凝聚力和向心力,我們利用班組休假期間組織了集體春游,聚餐,拓展訓練,各類運動競賽等,豐富了員工的業余文化生活,提高了團隊的精神氛圍。

七、班組不足與未來計劃

2016年的班組建設過程中仍存在著一些不足:一是年初多工序技能工的培養計劃未全面開展,在班組整體操作韌性方面仍有一定差距;二是班組部分員工對7S執行過于教條化,未能深刻理解7S對生產線的具體意義,針對衛生死角的清潔做的仍不到位;針對以上班組建設中存在的不足,我們做了以下計劃安排。一是在以后生產過程中,加速多工序技能工的培養建設,提高生產線結構韌性及班組梯隊建設;二是加大對新進員工生產線工藝知識培訓,深刻認識車間7S對產線質量的具體影響,同時加大7S衛生死角的巡查力度。

總的來說,2016年的工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領導一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅。班組的每一位成員都是那樣的團結上進,看著他們不畏艱難,開拓進取,激情澎湃的精神面貌,我們有決心、有信心在未來的日子里使班組的各項管理工作再大跨一步!


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