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職工身邊的指明燈 ——記鑫業公司炭素分廠組裝二班班長王克明
作者:樊發璽 發布日期:2017-11-22

 王克明,鑫業公司炭素分廠組裝生產二班班長。一名腳踏實地干活,勤勤懇懇工作的職工,進入鑫業公司9年來,從普通的操作工干起,一邊自學、一邊實踐、一邊領悟、一邊帶動,以其獨到的工作方式和任勞任怨的敬業精神,感染著身邊的每一位同事,帶動著班組的工作氛圍,為班組職工樹立了很好的模范榜樣,使班組各項工作水平持續提升,班組的產品產量、質量和各項指標長期以來始終在分廠各班組中名列前茅。

 刻苦鉆研技能高

 陽極組裝生產線是炭素系統的最后一道工序。該工序不僅有遍布整個廠房的懸鏈設備,同時有中頻爐、澆注機等熔融金屬設備,還有部分進口的組裝成套設備,其設備繁多、工藝流程長、自動化程度高,日常生產管理難度大。身為班長,王克明深刻的感受到了以前從來沒有過的壓力。為了扛起肩上的責任,盡快成長成才,“玩轉”整個組裝系統,他邊摸索邊反思, 刻苦鉆研炭素專業知識,不恥下問,遇到設備上不熟悉的地方,積極向領導和同事們請教,業余時間收集資料勤學勤看,一點點積累技能和經驗。經過多年的勤學苦練,王可明積累了豐富的炭素專業知識,具備了較強的實際問題解決能力,如今的王可明,不管是安全管理、生產工藝優化,還是設備維護保養、產品質量控制,都能樣樣精通,這為班組開展好日常各項工作奠定了良好的基礎。

 在提高自身業務技能的同時,時刻不忘提高班組的整體素質,在他擔任班長后,組織員工開展分廠下發的“師帶徒”活動,將所學到的知識和積累的經驗毫無保留地傳授給班組員工。在帶班工作中本著“不做假,不偷懶,不馬虎”的精神認認真真,本本分分,鼓勵員工,努力達到“以學習推動工作,以工作促進學習”的目標。

 勇挑重擔生產好

 在電解槽中使用過的陽極被更換下來后,殘極會被運往組裝生產線進行殘極壓脫,壓脫后鋁導桿進行校直并與新陽極重新組裝上線。壓脫殘極所需的殘極壓脫機由于是一種“破壞性”的設備,平時故障頻繁,在日常工作中,王克明緊盯壓脫機不放松,許多次夜班下班后獨自帶領班組職工搶修壓脫機,維護懸鏈小車,消除故障,保障第二天生產線能夠正常平穩生產運行。今年初,王克明針對殘極進入殘極壓脫機時左右晃動頻繁造成懸鏈卡車的實際問題,在反復摸索排查的基礎上,帶領班組成員制作了既實用又牢固的殘極導向裝置,一舉解決了殘極壓脫機運行時殘極晃動的問題,極大地減少了懸鏈卡車,提高了班組產量。作為班組帶頭人和骨干,每次加班加點、設備檢修、搶修和辛勞的工作現場,總能看到王克明的身影。

 在采訪中筆者了解到,王克明平時不僅勤學、善學、敢學,而且在抓好生產運行過程中能主動查找問題,分析現象,從中改進工作,在他的影響和帶動下,組裝生產二班近年來組織班組技術骨干成立班組技術攻關小組,并在推進科技進步、發明創造、技術改造、開展班組合理化建議等方面取得了良好的成績。   

 保證合格的組裝陽極進入到生產線,促進鑫業公司電解系列的節能降耗,一直是王克明在產品質量方面的根本要求。為了提高陽極與導桿的澆筑質量,減少廢品率,王克明要求班組成員嚴格質量管理,在澆鑄前認真檢查導桿和炭塊,澆鑄期間認真檢查澆鑄情況,發現炭碗未澆滿的陽極及時補澆,并對澆鑄后的成品陽極整體進行檢查,從各個環節著手,嚴控澆鑄質量。這幾年,王克明始終把提高陽極質量視為最大的節約成本,班組的產品產量和質量都在各班組中名列前茅,受到了分廠領導的表揚和顧客的交口稱贊。

 以身作則安全穩

 安全工作是做好班組工作的首要任務。不論是以前在操作崗位還是現在的班長崗位,王克明尤其重視安全工作,始終以身作則,帶領班組職工提高安全防范意識,時刻規范作業,著力加強班組內部各項規章制度建設,完善獎懲考核辦法,保證安全生產。

 在安全管理當中,王克明以班組班前會、班后會和安全例會為切入點,針對當天作業實際超前進行事故預測,避免因設備因素發生事故事件。每天布置生產任務的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。在安全例會上,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析原因,職工必須認真學習,并撰寫事故心得體會,同時結合本班組工作實際,舉一反三,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,從而不斷提高安全意識,增強事故防范能力。

 安全不僅在口頭上、書面上,重要的是要落實在實際工作中,王克明結合班組實際不斷創新班組管理,著力追求管理“零漏洞”、作業“零違章”、設備“零缺陷”,形成“人員管理常自律、物品管理常整理、環境管理常改善、現場管理常規范”的常態運行機制,并通過正確的安全作業示范,不斷提高班組廣大員工的安全意識,使員工能夠在日常工作中不斷自查,及時整改,將不安全隱患消除在萌芽狀態,真正做到崗位無隱患。幾年來,王克明所在班組安全形勢始終保持平穩態勢,班組職工安全意識和技能水平持續提升。

 注重團隊口碑好

 良好的團隊風貌,團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是圓滿完成各項工作任務的基石,也是完成好班組工作的重要保障。幾年來,在班組管理上,王克明十分注重加強團隊建設,搞好班組團結,注重團隊合作。

 王克明所在的生產二班班組員工都是80后、90后,思想活躍,情緒波動大,為了保證員工隊伍的相對穩定,留住優秀員工,保持班組戰斗力,他時常與員工談心交流,了解員工的思想狀況,詢問職工的生活情況,第一時間做好員工的思想工作。在他的眼里,班組職工就是他的兄弟姐妹,就是他的家人,班組職工誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并能及時伸出援助之手或是幫忙想辦法幫助解決,這些日常的點點滴滴不僅消除了影響員工不安心工作的心理因素,同時在很大程度上增強了班組的凝聚力和向心力。

 “有小家才有大家,大家齊心協力才能擰成一股繩,班組的工作做好了分廠的工作才能更好的完成”,說起班組管理,王克明認為,班組的和諧共處是抓好班組工作首要的保證。說起王克明,班組職工直言不諱,紛紛表示他在處理班組工作時,始終堅持公開、公平、公正,尤其在涉及職工績效考核,獎金分配等事項中,王克明擔任班長以來沒出現過一次班組內部糾紛。

 王克明用多年來的實際行動踐行著“以奮斗者為本”的企業精神,反復打磨著自己的技能和管理素養,在工作中他講原則、顧大局,勇于挑重擔,敢于擔責任,在分廠員工中享有較好的口碑和聲譽,贏得了領導的肯定和職工的贊許。他用無悔的付出和百煉成鋼的堅強意志圓著自己的夢想,也成為了職工前進道路上的指明燈。

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